Jaarverslagen
Breda University of Applied Sciences legt verantwoording af in onder meer haar jaarverslag.
Jaarverslag
Onder de samenvatting van het jaarverslag 2023 heeft u de gelegenheid het volledige jaarverslag en de jaarverslagen van afgelopen jaren te downloaden.
Samenvatting jaarverslag 2023
Als specialistische hoger onderwijsinstelling streeft BUas ernaar om een toonaangevend internationaal kennisinstituut te zijn met innovatief onderwijs en onderzoek van hoge kwaliteit en een grote mate van relevantie voor het bedrijfsleven en de maatschappij. Het verslagjaar was het tweede jaar van onze strategische koers 2022-2025: ‘BUas+, More than a University of Applied Sciences’
Priority First
We anticiperen op snel opkomende ontwikkelingen en de veranderende behoeften van de samenleving en studenten. Onder de naam Priority First heeft BUas haar strategische ambitie in de herfst van 2023 aangescherpt. Een scherpere focus stelt ons in staat onze effectiviteit en wendbaarheid te versterken.
- Duurzaamheid en klimaatverandering
In 2023 heeft BUas besloten om pilot trajecten over klimaatonderwijs voor eerstejaarsstudenten van bacheloropleidingen uit te voeren vanaf 2024-2025. Bovendien werden de eerste stappen gezet om een strategie te ontwikkelen om tegen 2035 een klimaatpositieve organisatie te worden. - Artificial intelligence (AI)
Via het programma Meaningful Endeavours bieden we begeleiding bij het omarmen van AI-technologieën om onze concurrentiepositie te behouden en te zorgen voor een evenwichtige, innovatieve en verantwoorde toekomst met AI. In 2023 is een BUas-brede AI-cursus ontworpen voor alle medewerkers. - Internationalisering en welzijn
Internationalisering en welzijn zijn aangewezen als de overkoepelende strategische thema’s voor de komende jaren. We hebben gekozen voor een Europese focus als het gaat om het versterken van ons internationale profiel. Prioriteiten voor de toekomst zijn verder uitbreiding van het opleidingsaanbod op het gebied van Nederlandse taal en cultuur en verbetering van de huisvestingsvoorzieningen voor internationale studenten.
Internationalisering zit van oudsher ingebakken in het DNA van onze organisatie. Onze internationale studenten en medewerkers dragen in belangrijke mate bij aan het internationale karakter van onze community, de international classroom en de cross-culturele en internationale ervaringen voor de gehele studentenpopulatie. Gezien het strategisch belang voor onze instelling, wordt de huidige politieke discussie over de werving van internationale studenten nauwlettend in de gaten gehouden. BUas is nauw betrokken bij besprekingen over dit onderwerp met de Vereniging Hogescholen en het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.
Education+
State-of-the-art onderwijs staat centraal in onze strategische koers. De beweging naar meer digitale vormen van onderwijs en een bredere toepassing van het ‘blended learning’ beginsel, versneld door de Covidpandemie, blijft een belangrijk onderdeel van de voortdurende onderwijsvernieuwing.
Vanaf het academisch jaar 2024-2025 wordt een uniform jaarrooster ingevoerd voor alle bacheloropleidingen. Dit maakt de weg vrij voor studenten om meer eigenaarschap over hun studietraject te pakken en curriculumonderdelen te volgen over de verschillende domeinen en opleidingen heen.
De instroom van studenten in logistieke opleidingen in Nederland daalt al een aantal jaren, en BUas vormt wat dit betreft hierop geen uitzondering. Deze daling is zorgwekkend omdat er op de lange termijn grote vraag is naar medewerkers in de logistieke en supply chain sector. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft financiële middelen beschikbaar gesteld om de vitaliteit van opleidingen in krimpregio’s te ondersteunen. In 2023 is het plan van de Academy for Built Environment & Logistics gehonoreerd met k€ 900.
Research & Development+ en verbinding met het werkveld en maatschappelijke instellingen
BUas organiseert haar R&D in lectoraten, ondergebracht in de vijf academies en in de BUas-brede Research and Graduate School (RGS). Binnen R&D werken docenten en onderzoekers samen met (inter)nationale partnerorganisaties, het werkveld en de overheid, waarbij onderzoeksresultaten hun plek krijgen in de curricula.
De focus ligt op drie domein-overstijgende en twee transversale thema’s.
In 2023 heeft BUas haar eerste transversale lector benoemd op het thema Sustainability Transitions. Binnen het lectoraat wordt samenwerkt met en voor onderzoekers uit alle BUas domeinen.
In 2023 is actief deelgenomen aan het pilotinitiatief voor de ontwikkeling van PD-programma’s (professional doctorate) in samenwerking met verschillende hogescholen. BUas neemt in twee domeinen deel: Leisure, Tourism & Hospitality (LTH) en Art & Creative. De afstudeercommissies van beide domeinen gaven groen licht voor vier BUas-kandidaten. Twee van hen zijn in de herfst van 2023 begonnen met hun PD traject.
BUas+ community, studenten- en medewerkerswelzijn
Welzijn en community building zijn belangrijke pilaren in onze strategie. BUas hecht grote waarde aan een diverse en inclusieve community, waar alle studenten en medewerkers zich thuis, veilig, gezien, en gehoord voelen. In 2023 lag de focus op bewustzijnsverhoging. Er is ook gewerkt aan de inbedding van diversiteit en inclusie binnen alle strategische thema's.
Net zoals in voorgaande jaren is er in 2023 aandacht besteed aan organisatieontwikkeling onder de naam Community Organisation+. Het doel van dit initiatief is het vergroten van de professionele autonomie om te komen tot een meer flexibele en innovatieve organisatie. De eerder ingezette implementatie van het concept Team-Based Working (TBW) wordt gecontinueerd.
Het stijgende ziekteverzuim vroeg om aandacht. Er is onderzoek gedaan naar de effectiviteit van voorzieningen op het gebied van welzijn. Dit onderzoek, samen met andere inzichten, heeft als input gediend voor de ontwikkeling van een nieuw integraal welzijnsbeleid dat in 2024 verder uitgewerkt wordt. In 2023 werden op verschillende manieren activiteiten uitgevoerd ten behoeve van het medewerkerswelzijn. Met de ontwikkeling van de Community Organisation beoogt BUas allereerst haar professionals extra ruimte, verantwoordelijkheid en regelmogelijkheden bieden. Dit draagt bij aan een duurzame oplossing voor ervaren werkdruk en bevordert een werkomgeving waarin professionals zich actief kunnen inzetten voor hun eigen professionele ontwikkeling.
Financiële kerncijfers
In 2023 was het financiële resultaat € 1.014 negatief, met een negatief budget van € 3.082 vooraf. Het positievere financiële resultaat is een gevolg van extra overheidsmiddelen, de gefaseerde start van strategische projecten, rente-inkomsten en lagere uitgaven in toewijzingen aan personeelsvoorzieningen in relatie tot het budget.
Alle financiële cijfers in dit jaarverslag zijn gepresenteerd in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.